办公室装修施工管理方法

为保障办公室装修质量服务好顾客在施工期间，施工现场管理很重要正规装修公司都会制定办公室装修施工管理制度或者是办公室装修施工管理规范，下面是在办公室装修施工现场的管理制定和规范，请您监督。

1、所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。遇到施工细节不清楚，要及时与工程部及相关设计师沟通联系。在进入办公室装修施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。

2、办公室装修材料须经客户验收签字，没有客户的书面授权，不得私自代客户签字验收。 

3、施工过程中，要为客户考虑周详。比如有瑕疵的材料，要尽量放在不显眼的地方。施工人员必须着装上岗，文明施工，配合物业要求施工不影响其他单位正常上班。

4、技术人员向各个工种及特殊工种做好技术交底工作。特别是对木作造型、干挂石材造型、地面地毯自流平等基础项目要做好技术交底，以保证整体装饰效果达到预期设计效果。

5、各个工种开始施工前，现场负责人要对各个施工人员做好安全交底工作。注意人身、用电安全，做好防火工作，严禁酒后施工。安全施工是项目的灵魂，没有来安全其余的一切就等于零，更谈不上为名施工以及施工质量，确保整个施工项目零事故。

6、工地不准携带亲眷和留宿社会朋友。

7、注意办公室装修工地卫生，严禁将生活垃圾置于室内或走道，每天收工后将室内外打扫干净。 

8、对客户提出的问题应认真对待、耐心解释，不得粗鲁无理。

9、施工管理人员有权对质量采取否决权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。在施工过程中任何一个管理人员发现施工质量不合格或者施工工艺不合理着立即制止施工继续进行，勒令其经行整改，直至达到合格才能进行下一步的施工内容，负责不得继续进行下一步的施工内容。

10、不得擅自使用施工现场新装器具、设备。

11、施工队在施工中，不得向客户索借钱款或变相勒索钱物。

12、即定期检查与经常性检查相结合，内部检查与公司质检部门检查相结合。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长，对其施工内容进行一次质量检查，项目部人员随时对现场的施工质量进行检查。项目部自身对施工质量经行检查，公司专门的质检部门领导不定期的对施工质量进行检查。在质量检查过程中存在的问题项目部以书面形式备案，同时项目部会发出质量整改通知单，要求对存在的问题在规定时间内修改完毕，对于造成严重损失的将给于相应的经济处罚。

13、严把材料质量关，严把施工工艺关，严把验收评定标准关

14、施工现场施工过程中，现场管理人员旁站，及时发现和纠正施工中存在的问题。

15、对于质量意识强，质量工作好的个人及工区，组织给予定期奖励，对质量意识差的个人与工区给予经济惩罚。

16、现场按每天下班前半小时召开一次当日施工例会，每礼拜定期召开施工质量会，进行总结和研讨，杜绝任何质量隐患，增强质量意识，全面提高工程质量。

17、及时清理建筑余泥垃圾，送运散体、流体建筑材料、余泥、垃圾，必须按规定办理许可手续，并雇请有准运证的车辆运输，工地出入口处设洗车槽，车轮沾有泥沙及泥浆的车辆不准驶出工地。。18、 施工现场四周不乱倒垃圾、余泥、不乱扔废弃物，施工垃圾应当设立垃圾池集中堆放并及时清理。只能在定点吸烟室内吸烟，排水设施畅通，工地无大面积积水。

19、 厕所内应当设置洗手槽、便槽、自动冲洗设备、加盖化粪池，禁止将粪便直接排入下水道和河道，要对厕所、浴室落实专人清扫（每天数次），每周一次喷药，不得有异味，要保持厕所清洁卫生。